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Joel Ross Michael Kami曾有言論:“沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船,只會在原地打轉(zhuǎn)。”領(lǐng)導(dǎo)如何定位自己和如何制定戰(zhàn)略問題,心理行為訓(xùn)練器材告誡大家,如果是一個團(tuán)隊中需要不斷強(qiáng)化需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的問題,即使沒有領(lǐng)導(dǎo)我們也需要快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo) 并形成戰(zhàn)略,這是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所必須認(rèn)識的一個問題。
活動中出現(xiàn)的信任問題必須要正確認(rèn)識,交換的承諾和“好借好還”對于在沒有規(guī)則的活動中是自我檢測的一次機(jī)會,它可以給我們更多的反思機(jī)會。
大家對第七組的隊友往往頗有微詞,這的確是對第七組的重要性的認(rèn)定第七組的任務(wù)帶有明顯的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn),第七組對其他小組完成正方形會作出不懈的訓(xùn)拓展努力,但是對于團(tuán)隊1000分重要任務(wù)做的努力往往不夠,這也是很難讓大家形成大團(tuán)隊的重要因素。

由于團(tuán)隊目標(biāo)的不明確,使得我們把各自的小目標(biāo)當(dāng)成了自己的目標(biāo),而不知道大目標(biāo)的存在。由于資源的有限,每個隊在實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)的時候,心理行為訓(xùn)練器材勢必出現(xiàn)了對有限資源的爭奪以及獨(dú)占的情況,從而導(dǎo)致其他隊的利益受到損害。如果我們確實(shí)是各自為政的小團(tuán)隊,這樣的結(jié)果無可厚非,畢竟大家在各自利益的驅(qū)動下必然會想盡辦法使自己得到大利益。但當(dāng)我們是一個團(tuán)隊下的不同部門的時候,情況就有了變化。