Joel Ross Michael Kami曾有言論：“沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)。”領(lǐng)導(dǎo)如何定位自己和如何制定戰(zhàn)略問題，心理行為訓(xùn)練器材告誡大家，如果是一個團(tuán)隊中需要不斷強(qiáng)化需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的問題，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)我們也需要快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo) 并形成戰(zhàn)略，這是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所必須認(rèn)識的一個問題。

活動中出現(xiàn)的信任問題必須要正確認(rèn)識，交換的承諾和“好借好還”對于在沒有規(guī)則的活動中是自我檢測的一次機(jī)會，它可以給我們更多的反思機(jī)會。

大家對第七組的隊友往往頗有微詞，這的確是對第七組的重要性的認(rèn)定第七組的任務(wù)帶有明顯的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，第七組對其他小組完成正方形會作出不懈的訓(xùn)拓展努力，但是對于團(tuán)隊1000分重要任務(wù)做的努力往往不夠，這也是很難讓大家形成大團(tuán)隊的重要因素。

  由于團(tuán)隊目標(biāo)的不明確，使得我們把各自的小目標(biāo)當(dāng)成了自己的目標(biāo)，而不知道大目標(biāo)的存在。由于資源的有限，每個隊在實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)的時候，心理行為訓(xùn)練器材勢必出現(xiàn)了對有限資源的爭奪以及獨(dú)占的情況，從而導(dǎo)致其他隊的利益受到損害。如果我們確實(shí)是各自為政的小團(tuán)隊，這樣的結(jié)果無可厚非，畢竟大家在各自利益的驅(qū)動下必然會想盡辦法使自己得到大利益。但當(dāng)我們是一個團(tuán)隊下的不同部門的時候，情況就有了變化。